咸寧日報全媒體記者　阮澤華　通訊員　唐寅

驕陽似火，通城縣北港鎮(zhèn)橫沖村的基地里，一壟壟紅心火龍果掛滿枝頭，一座座新建的大棚里人頭攢動……

“今年的產量在去年的基礎上翻了三倍，預計可達到6萬斤……”橫沖村黑斑蛙養(yǎng)殖基地，該基地負責人李翔說起養(yǎng)殖基地信心滿滿。

曾經的橫沖，村窮、民弱、人散、地荒。村委會沒有辦公場所，集體負債80余萬元，黨組織軟弱渙散，發(fā)展動力不足。

從2017年開始，該村農民的閑置土地資源被盤活，農民真正成為村集體經濟的主體。通過成立橫沖同富農業(yè)有限公司，發(fā)展村合作社集體經濟。2017年全村人均年收入9548元，村集體經濟收入2.2萬元，2018年村集體經濟營收達到89萬元，純利潤23萬元。今年上半年，村集體凈收入已達到9萬元，預計全年營收可突破百萬。

橫沖從昔日的“后進村”逐步成為“黨建強村、經濟富村、文明新村、美麗靚村”，被評為“通城縣紅旗村”、“農村綜合改革試點村”、“咸寧市鄉(xiāng)村振興示范村”、“湖北省生態(tài)建設示范村”。

借雞生蛋抱團發(fā)展

橫沖發(fā)展村集體經濟的思路最初萌芽于油茶種植。

2011年，通城縣鼓勵油茶種植，但是村民的參與熱情并不高。

橫沖村下轄六個小組。前些年，年輕人陸續(xù)外出打工，村里有些土地已經撂荒。通往田間的道路年久失修，長滿了荒草。只剩下老人和孩子的村子，一度是“空殼村”。

對于產業(yè)發(fā)展，橫沖村曾流行這樣一句諺語：年年挖，年年發(fā)，年年搞的老地方。

產業(yè)發(fā)展是脫貧的必經之路。

如何調動村民的積極性，如何籌集項目資金，整合土地、人力資源，新上任的村黨支部書記袁明單已在心底謀劃了許久。

為了激發(fā)村民的內生動力，袁明單帶領村干部先將老百姓的土地流轉到村里，村干部從選苗、種植、管護層層把關，收益按照村民和村集體四六比例進行分紅。為打消村民顧慮，他向村民承諾：因管理不善、經營失誤導致的損失由村支書一人賠償。

這筆無期限且粗略的協(xié)議換來了老百姓的信任和支持，650畝的油茶基地去年初見成效，今年豐收在望。

創(chuàng)新模式特色發(fā)展

如果說油茶種植是袁明單發(fā)展村集體經濟的一次啟蒙，那么塘約之行則將“帶富”推上了快車道。

2017年7月，縣里決定選擇一個集體經濟發(fā)展試點，橫沖村入選其中。

同年8月，縣里組織有關人員前往貴州塘約考察學習。

同年12月，橫沖首個集體經濟合作社同富農業(yè)發(fā)展公司正式注冊。公司采取“黨支部+公司+合作社+農戶”的形式，把全村的土地流轉起來，通過對產業(yè)進行評估，對投資人進行考察，擇優(yōu)選取，合伙成立合作社子公司。

“塘約之路不能生搬硬套，要根據橫沖的實際，發(fā)展適合自己的模式?！痹鲉握f，要想發(fā)展好集體經濟，首要原則便是黨組織對經濟的領導權。把土地攥在自己的手里，才有更多的話語權；堅持財務公開透明，由鎮(zhèn)財政所專人對公司的三資財產進行管理。

黑斑蛙養(yǎng)殖是村集體發(fā)展引入的首個項目。村集體以土地入股，對投資人的技術、資金進行了全面考察，與對方簽訂5年合同。

同富公司采用公司化運作的模式進行經營。

任何材料的采購，采用三家以上報價的形式進行競標；資金的使用需雙方同意才能支出；合作社子公司的賬務由同富公司管理；任何生產經營情況需雙方協(xié)商決策，生產實行全程嚴格管理。

產業(yè)融合均衡發(fā)展

橫沖今后的發(fā)展思路如何？

農業(yè)項目風險大，受自然、人為等多種因素的影響。

橫沖村請來了農業(yè)方面的專家，專業(yè)的發(fā)展策劃團隊，按照三產融合思路，打造“2.47公里產業(yè)帶”。

2.47公里產業(yè)帶即在沿村公路2.47公里的輻射范圍內，按照林地資源的不同，合理發(fā)展產業(yè)。

目前已經建設完成的第一產業(yè)帶有油茶、梅花鹿、魚類養(yǎng)殖等。第二產業(yè)帶將以農旅融合、親子樂園、休閑采摘等形式帶動服務業(yè)發(fā)展，第三產業(yè)帶將根據交通區(qū)位和自然資源，發(fā)展工業(yè)項目。

目前，該村已建成120畝黑斑蛙基地，100畝龍蝦基地，650畝油茶基地，120畝中藥村苦參基地，30畝無土蔬菜基地和30畝草莓基地，60000只土雞養(yǎng)殖基地。

橫沖位于北港鎮(zhèn)東南部，距離鎮(zhèn)中心約2公里，境內有杭瑞高速入口，省道320線、莊湘公路依村而過，交通十分便利。

“早在幾年前，我們已儲備1500畝工業(yè)用地；下一步把工業(yè)搞起來，物流園、廠房租售、沙產業(yè)帶來的收入將非?？捎^?！闭f起橫沖的未來，袁明單信心滿滿。